7月23日，沃爾瑪總部方面宣佈，已收購1號店餘下股權，從而實現全資控股。而今，沃爾瑪從中國平安以及1號店聯合創始人、前任董事長於剛和前任首席執行官劉峻嶺手中收購瞭餘下股份，實現全資控股。
原標題：傳統零售轉型陸續“放台中化糞池清理大招”
微熱點
7月23日，沃爾瑪總部方面宣佈，已收購1號店餘下股權，從而實現全資控股。新上任的沃爾瑪全球電子商務亞洲區總裁兼首席執行官王路將領導1號店。對此，業界觀點不一，樂觀者開始期待“崛起一個新的融合瞭傳統零售基因的電商巨頭”，而悲觀者則開始擔憂未來1號店將如何在中國電商市場占有一席之地，其掌舵者又如何平衡1號店與沃爾瑪本身的大賣場O2O平臺“速購”、山姆會員店網上商城及APP的關系。
沃爾瑪希望台中通馬桶價錢與1號店實現資源整合
沃爾瑪與1號店的聯姻始於2012年，沃爾瑪購入1號店將近51%的股權。而今，沃爾瑪從中國平安以及1號店聯合創始人、前任董事長於剛和前任首席執行官劉峻住宅化糞池清理嶺手中收購瞭餘下股份，實現全資控股。
“沃爾瑪對1號店的投資感到滿意，相信繼續跟1號店共同合作，能取得更大的成績。”新上任的沃爾瑪全球電子商務亞洲區總裁兼首席執行官王路表示。
對於收購後的前景，沃爾瑪方面的聲明中提到，沃爾瑪現已在1號店上銷售多種沃爾瑪自有品牌商品，未來將繼續運用沃爾瑪的資源來發展1號店，發揮實體店和供應鏈的優勢。沃爾瑪在中國有大量的實體門店，包括沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店，同時也有供應鏈網絡。1號店擁有1億多名註冊用戶，超過40%的訂單來自移動端。在此次交易完成後，希望更好地整合和運用二者資源，實現相輔相成。
1號店方面也透露，此次股權變更並不影響1號店的品牌，公司將會繼續以現有名稱運營，並將繼續保持本土領導的團隊。1號店和中國平安將會繼續保持商業合作關系，包括聯合市場營銷協作。
據悉，1號店聯合創始人、前任董事長於剛和前任首席執行官劉峻嶺離開1號店後，於剛和劉峻嶺未來會把更多的精力投入壹藥網這一醫藥電商創業新生意。
1號店未來發展前景尚不明朗
對於此項收購以及1號店未來的發展，沃爾瑪中國方面並無進一步的解讀，畢竟這項收購屬於“美國總部的決策”，1號店與沃爾瑪中國更像是“兄弟公司”的關系。
業內對此則觀點不一，樂觀者開始期待“崛起一個新的融合瞭傳統零售基因的電商巨頭”，而悲觀者則開始擔憂新上任的沃爾瑪全球電子商務亞洲區總裁兼首席執行官王路將如何帶領仍未盈利的1號店在中國電商市場占有一席之地，又如何平衡1號店與沃爾瑪本身的大賣場O2O平臺“速購”、山姆會員店網上商城及APP的關系。
這樣的擔憂不無道理。據中國電子商務研究中心數據顯示，食品百貨類電商目前幾乎都處於燒錢搶流量狀態，包括1號店，以及京東、蘇寧、飛牛網等，物流都是處於虧本運營狀態，最多虧損超過1億元。
而今年5月底，沃爾瑪中國也剛剛在深圳推出瞭O2O服務平臺“速購”，包括手機APP“沃爾瑪”、門店自提的“速購服務中心”。並且，據沃爾瑪中國方面此前透露的數據，自沃爾瑪App上線以來，迅速獲得市場的關註和認可，目前下載量已超過10萬。
事實上，除沃爾瑪全資收購1號店外，近年來，傳統零售企業也已經頻頻“觸電”。大潤發在2013年底上線瞭自有電商飛牛網，在華東試運行一年後擴張瞭到瞭全國范圍，最近還收購瞭高端生鮮電商網站甫田網。麥德龍也在此前試水瞭多種線上渠道，包括自有電商平臺，在天貓上開店，與社區電商社區001合作等。傢樂福也上線瞭自己的電商平臺。業界擔憂，如果1號店再不發力，恐怕就要“泯然眾人”瞭。
南方日報記者 趙新星
實習生 蔡青
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